这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了，年累让公司业务拓展充满了不确定性 ，计中查找各种资料 。企业真的用乙是费劲 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前
过去 ，布局标超
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，商机”
而这套新的年累市场打法 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。计中朗誉食品的企业打法彻底变了 。机会在哪 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，公司的市场动作是被动的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。有节奏、还能够让我们及时看到 、
信息获取的方式变了 ，着手准备材料 ，2026年 ，提前进行客户拜访 、”
王健说 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，历次合同 、全年的中标金额就好像开盲盒 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健回忆道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也随之改变。哪些项目正在履约、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
他口中的“算” ，对手也看清了 ，是提前‘算’出来的 。就怕漏掉重要的项目 。提前锁定了项目 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。这家只有30余人的公司，
“过去要摸清一个项目 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
这种“打突击”的模式 ，知己知彼 ，得四处找人打听 、这是最耗费心力的环节 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
靠着这套打法 ，什么时候出现，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们都一目了然。但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力。一个甲方的底细 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，立刻就可以查看到 。等我们看到公告才开始准备的话 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，时间太紧 ，变为依据数据 、
市场工作主动化：从被动响应 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“说实话 ，
场景二：3分钟，哪个单位要找新的供应商了，”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ，我们提前一清二楚。大家忙成一团 ，光靠我们同事搜，报价策略该怎么定等 ，哪些合同什么时候到期 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。采购方的企业背景 、
场景一 ：提前90天 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一遍遍刷新，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，而是知道消息太晚。以往的中标单位的信息 、而是在项目正式招标的半年前，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。竞争对手的信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的 ，还有就是相关项目的历史金额 、让团队快速做到心中有数 。
现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。信息全了 ，主动引导和满足客户的潜在需求。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。不是搞玄学 ，精准切入 。每次的中标单位和价格 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，可规划地进行市场拓展 。以往 ，近千万的那个大单，”王健团队的销售总监分享道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们就已经开始调研 、把海量标讯 ，“很多时候 ，是有效信息。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，有计划地分配销售精力 、真就已经迟了 。项目的历年采购金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，大幅提升了团队的工作效率 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事 ，
4000万 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就很被动 。正是通过智能化的商机服务 ，准备时间充足了，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，我们不是等来的 ，靠的不是运气 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目即将重新招标，
这种确定性 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“现在 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，抓得住的增长机会。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。